Аналитический партнёр
Превращаем финансовые данные в управленческие решения
Соединяем аналитику, процессы и экспертизу, чтобы вы видели картину, принимали решения и достигали целей.
Отчёт о прибылях и убытках, млн ₽
| Показатель | Факт | План | Откл. | YTD |
|---|---|---|---|---|
| Выручка | 96,8 | 92,0 | +5,2 | 458,3 |
| Себестоимость | −60,1 | −58,0 | −2,1 | −286,7 |
| Валовая прибыль | 36,7 | 34,0 | +2,7 | 171,6 |
| Операционные расходы | −18,9 | −18,0 | −0,9 | −90,5 |
| EBITDA | 17,8 | 16,0 | +1,8 | 81,1 |
| Чистая прибыль | 12,4 | 10,5 | +1,9 | 55,2 |
Денежная позиция и runway
Факт Прогноз— Остаток
План-факт по выручке, млн ₽
YTD факт: 458,3 млн ₽ · +12,6 млн ₽Прогнозируемый кассовый разрывПри текущем плане ожидается дефицит ликвидности в августе.Посмотреть сценарии
Когда цифры не складываются
Рост выручки ещё не означает рост прибыли
Финансовые проблемы редко начинаются внезапно. Обычно бизнес просто слишком поздно замечает сигналы.
01
Прибыль есть в отчётах, но денег на счёте не хватает
02
Непонятно, какие направления и продукты действительно зарабатывают
03
Расходы растут быстрее выручки, а причины видны слишком поздно
04
Решения принимаются на ощущениях, потому что цифры не собраны в систему
Финансовая функция под задачи бизнеса
От диагностики до регулярного управления
Не добавляем отчётность ради отчётности. Каждый инструмент помогает принять конкретное управленческое решение.
Финансовая диагностика
Находим точки потери прибыли, риски ликвидности и пробелы в управленческой отчётности.
Управленческий учёт
Настраиваем P&L, ДДС и баланс так, чтобы отчёты отвечали на вопросы руководителя.
Финансовая модель
Связываем выручку, затраты, команду и инвестиции в понятный сценарий развития бизнеса.
Бюджетирование и план-факт
Фиксируем цели, контролируем отклонения и превращаем бюджет в рабочий инструмент.
Cash flow и платёжный календарь
Прогнозируем движение денег и заранее видим периоды повышенной нагрузки на ликвидность.
Внешний финансовый директор
Берём на себя финансовую функцию: от регулярной аналитики до участия в решениях собственника.
Формат участия зависит от того, кто ведёт учёт и насколько глубоко нужна финансовая функция.
Посмотреть ценыОриентиры стоимости
Три уровня финансового сопровождения
Начинаем с задачи бизнеса и текущего качества данных. Точный состав работ и стоимость фиксируем после первичной консультации.
02 · Консультационное сопровождениеДля самостоятельной команды
Финансовая поддержка
от20 000 ₽в месяц
Вы ведёте учёт внутри компании, а эксперт помогает настроить систему, отвечает на вопросы и учит использовать отчёты в управлении.
- Настройка структуры статей, направлений, проектов и заказов
- Рекомендации по ведению учёта под специфику бизнеса
- Обучение работе с отчётами и ключевыми финансовыми показателями
- Переписка с экспертом и еженедельный разбор ситуации
03 · Внешний финансовый директорФинансовая функция под ключ
Полное ведение финучёта
от45 000 ₽в месяц
Берём на себя сбор и обработку данных, управленческую отчётность и регулярный финансовый анализ для собственника.
- Сбор, разнесение и проверка финансовых данных
- P&L, ДДС, баланс и структура управленческого учёта
- Регулярный отчёт о результатах и рекомендации по улучшению
- Разбор дебиторки, рентабельности, сезонности и других рисков
01 · Диагностика бизнесаДля собственника и руководителя
Диагностика Вашего бизнеса
Бесплатнопервая консультация
Разбираем текущую финансовую ситуацию, уточняем управленческую задачу и определяем, какие показатели и инструменты нужны бизнесу.
- Первая консультация проводится бесплатно
- Каждая последующая консультация — 3 000 ₽
- Продолжительность одной консультации — не более 1 часа
- Фиксируем вопросы и следующие шаги по итогам встречи
Стоимость сопровождения указана за месяц. Консультации в рамках диагностики оплачиваются отдельно; сервисы учёта и дополнительные проекты согласовываются индивидуально.
Управленческий контурАктуально
Рентабельность по чистой прибыли15,7%+0,9 п.п. к плану
Вывод эксперта Рост прибыли обеспечен не объёмом продаж, а изменением структуры выручки и контролем операционных расходов.
Что меняется в управленииОбсудить задачу
Финансовая картина становится рабочим инструментом
Видно, откуда формируется прибыль
Расходы контролируются по статьям и центрам ответственности
Кассовые разрывы прогнозируются заранее
План и факт обсуждаются в одном формате
Руководство принимает решения на актуальных цифрах
Как строится работа
Понятный процесс без лишней бюрократии
Сначала разбираемся в бизнесе. Затем создаём инструменты, которыми команда действительно будет пользоваться.
Знакомство
Определяем задачу, контекст бизнеса и ожидаемый результат.
Сбор данных
Получаем доступ к учётным данным, договорам и текущим отчётам.
Диагностика
Проверяем финансовую модель и находим критичные отклонения.
Внедрение
Собираем отчёты, регламенты и инструменты финансового контроля.
Сопровождение
Регулярно разбираем результат и поддерживаем управленческие решения.
Доверие строится на результате
Финансы, которые помогают действовать
Каждый проект начинается с бизнес-задачи и заканчивается понятным контуром контроля.
Выручка росла, а денег для операционной деятельности не хватало
Что сделали
Разделили P&L по направлениям, настроили ДДС и платёжный календарь.
Что изменилось
Собственник видит маржинальность каждого направления и заранее согласует платежи.
Расходы росли быстрее выручки, но причины обнаруживались после закрытия периода
Что сделали
Ввели бюджетирование, центры ответственности и регулярный план-факт.
Что изменилось
Отклонения стали видны в текущем месяце, а решения получили финансовое обоснование.
КонфиденциальностьРаботаем с чувствительными данными аккуратно и прозрачно.
Практический подходВнедряем только те инструменты, которые нужны команде.
Партнёрская позицияПомогаем не только увидеть цифры, но и принять решение.
Первый шаг
Разберите финансы бизнеса с экспертом
На консультации обсудим текущую ситуацию, определим главные финансовые вопросы и предложим следующий шаг.
30–45 минутСпокойный предметный разговор без обязательств.