Аналитический партнёр
Финансовый аналитик и управленческий учет для бизнеса
Консультация финансового аналитика помогает собственнику увидеть прибыль, деньги и риски в одной системе. Настраиваем P&L, ДДС, cash flow, бюджетирование и финансовую модель под задачи бизнеса.
Отчёт о прибылях и убытках, млн ₽
| Показатель | Факт | План | Откл. | YTD |
|---|---|---|---|---|
| Выручка | 96,8 | 92,0 | +5,2 | 458,3 |
| Себестоимость | −60,1 | −58,0 | −2,1 | −286,7 |
| Валовая прибыль | 36,7 | 34,0 | +2,7 | 171,6 |
| Операционные расходы | −18,9 | −18,0 | −0,9 | −90,5 |
| EBITDA | 17,8 | 16,0 | +1,8 | 81,1 |
| Чистая прибыль | 12,4 | 10,5 | +1,9 | 55,2 |
Денежная позиция и runway
Факт Прогноз— Остаток
План-факт по выручке, млн ₽
YTD факт: 458,3 млн ₽ · +12,6 млн ₽Прогнозируемый кассовый разрывПри текущем плане ожидается дефицит ликвидности в августе.Посмотреть сценарии
Когда цифры не складываются
Рост выручки ещё не означает рост прибыли
Финансовые проблемы редко начинаются внезапно. Обычно бизнес просто слишком поздно замечает сигналы.
01
Прибыль есть в отчётах, но денег на счёте не хватает
02
Непонятно, какие направления и продукты действительно зарабатывают
03
Расходы растут быстрее выручки, а причины видны слишком поздно
04
Решения принимаются на ощущениях, потому что цифры не собраны в систему
Финансовый разбор
Когда нужна консультация финансового аналитика
Разбор нужен, когда цифры уже есть в таблицах и отчетах, но по ним сложно принять управленческое решение. Можно начать с консультации по финансовому анализу и затем выбрать следующий формат работы.
Прибыль есть в отчете, но денег на счете не хватает
Сверяем начисленную прибыль с реальным движением денег, обязательствами и платежным календарем.
Непонятно, какие направления действительно зарабатывают
Разделяем проекты, продукты или клиентов так, чтобы была видна маржинальность и нагрузка расходов.
Расходы растут быстрее выручки
Выделяем статьи, которые требуют отдельного контроля, лимитов и план-факт разбора.
Нужен P&L, ДДС, cash flow или план-факт
Определяем, какие отчеты нужны в первую очередь и какие данные использовать для регулярного разбора.
Собственнику нужен регулярный финансовый разбор
Формируем повестку по прибыли, деньгам, рискам и решениям на следующий период.
Услуги финансового аналитика
Какие услуги оказывает финансовый аналитик
Финансовый аналитик помогает собрать данные в рабочую систему: от первичной диагностики до регулярных отчетов и финансовой повестки.
Внешний финансовый директор
Регулярная финансовая функция и повестка для собственника без найма штатного CFO.
ПерейтиФинансовая функция под задачи бизнеса
От диагностики до регулярного управления
Не добавляем отчётность ради отчётности. Каждый инструмент помогает принять конкретное управленческое решение.
01
Финансовая диагностика
Находим точки потери прибыли, риски ликвидности и пробелы в управленческой отчётности.
02Управленческий учёт
Настраиваем P&L, ДДС и баланс так, чтобы отчёты отвечали на вопросы руководителя.
03Финансовая модель
Связываем выручку, затраты, команду и инвестиции в понятный сценарий развития бизнеса.
04Бюджетирование и план-факт
Фиксируем цели, контролируем отклонения и превращаем бюджет в рабочий инструмент.
05Cash flow и платёжный календарь
Прогнозируем движение денег и заранее видим периоды повышенной нагрузки на ликвидность.
06Внешний финансовый директор
Берём на себя финансовую функцию: от регулярной аналитики до участия в решениях собственника.
Формат участия зависит от того, кто ведёт учёт и насколько глубоко нужна финансовая функция.
Посмотреть ценыКто ведет работу
Финансовый эксперт вместо набора разрозненных таблиц
Работа строится вокруг задач собственника: видеть прибыль, управлять cash flow, контролировать расходы и принимать решения на фактах.
консультации, настройка учета, регулярное сопровождение и внешний финансовый директор
собственники малого и среднего бизнеса, которым нужны управленческие цифры
услуги, производство, торговля, проектные и сервисные компании
Ориентиры стоимости
Три уровня финансового сопровождения
Начинаем с задачи бизнеса и текущего качества данных. Точный состав работ и стоимость фиксируем после первичной консультации.
02 · Консультационное сопровождениеДля самостоятельной команды
Финансовая поддержка
от20 000 ₽в месяц
Вы ведёте учёт внутри компании, а эксперт помогает настроить систему, отвечает на вопросы и учит использовать отчёты в управлении.
- Настройка структуры статей, направлений, проектов и заказов
- Рекомендации по ведению учёта под специфику бизнеса
- Обучение работе с отчётами и ключевыми финансовыми показателями
- Переписка с экспертом и еженедельный разбор ситуации
03 · Внешний финансовый директорФинансовая функция под ключ
Полное ведение финучёта
от45 000 ₽в месяц
Берём на себя сбор и обработку данных, управленческую отчётность и регулярный финансовый анализ для собственника.
- Сбор, разнесение и проверка финансовых данных
- P&L, ДДС, баланс и структура управленческого учёта
- Регулярный отчёт о результатах и рекомендации по улучшению
- Разбор дебиторки, рентабельности, сезонности и других рисков
01 · Диагностика бизнесаДля собственника и руководителя
Диагностика Вашего бизнеса
Бесплатнопервая консультация
Разбираем текущую финансовую ситуацию, уточняем управленческую задачу и определяем, какие показатели и инструменты нужны бизнесу.
- Первая консультация проводится бесплатно
- Каждая последующая консультация — 3 000 ₽
- Продолжительность одной консультации — не более 1 часа
- Фиксируем вопросы и следующие шаги по итогам встречи
Стоимость сопровождения указана за месяц. Консультации в рамках диагностики оплачиваются отдельно; сервисы учёта и дополнительные проекты согласовываются индивидуально.
Управленческий контурАктуально
Рентабельность по чистой прибыли15,7%+0,9 п.п. к плану
Вывод эксперта Рост прибыли обеспечен не объёмом продаж, а изменением структуры выручки и контролем операционных расходов.
Что меняется в управленииОбсудить задачу
Финансовая картина становится рабочим инструментом
Видно, откуда формируется прибыль
Расходы контролируются по статьям и центрам ответственности
Кассовые разрывы прогнозируются заранее
План и факт обсуждаются в одном формате
Руководство принимает решения на актуальных цифрах
Как строится работа
Понятный процесс без лишней бюрократии
Сначала разбираемся в бизнесе. Затем создаём инструменты, которыми команда действительно будет пользоваться.
Знакомство
Определяем задачу, контекст бизнеса и ожидаемый результат.
Сбор данных
Получаем доступ к учётным данным, договорам и текущим отчётам.
Диагностика
Проверяем финансовую модель и находим критичные отклонения.
Внедрение
Собираем отчёты, регламенты и инструменты финансового контроля.
Сопровождение
Регулярно разбираем результат и поддерживаем управленческие решения.
Доверие
Опыт и процесс вместо громких обещаний
20 лет практического опыта
Сопровождение предприятий в финансах, учете и управленческой отчетности без обещаний гарантированного результата.
Малый и средний бизнес
IT, услуги, торговля, производство, строительство и другие отрасли, где важна управленческая прозрачность.
Абстрактные примеры
Показываем типовые форматы P&L, ДДС и платежного календаря без данных клиентов и привязки к предприятиям.
КонфиденциальностьРаботаем с чувствительными данными аккуратно и прозрачно.
Практический подходВнедряем только те инструменты, которые нужны команде.
Партнёрская позицияПомогаем не только увидеть цифры, но и принять решение.
FAQ
Частые вопросы о финансовом консалтинге
Короткие ответы на вопросы, которые обычно появляются перед первой консультацией.
Сколько стоит финансовый консалтинг?
Первая консультация бесплатна. Разовая последующая консультация стоит 3 000 ₽, регулярное сопровождение начинается от 20 000 ₽ в месяц, внешний финансовый директор - от 45 000 ₽ в месяц.
Чем внешний финансовый директор отличается от бухгалтера?
Бухгалтерия отвечает за регламентированный учет и отчетность перед государством. Внешний финансовый директор помогает собственнику видеть прибыль, cash flow, план-факт, рентабельность направлений и финансовые риски для управленческих решений.
Когда нужен управленческий учет?
Управленческий учет нужен, когда выручка растет, а денег не хватает; когда непонятна прибыльность направлений; когда расходы сложно контролировать; или когда решения принимаются без актуальных цифр.
Первый шаг
Разберите финансы бизнеса с экспертом
На консультации обсудим текущую ситуацию, определим главные финансовые вопросы и предложим следующий шаг.
30–45 минутСпокойный предметный разговор без обязательств.